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國內中小制造企業工廠布局普遍存在的問題

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國內中小制造企業工廠布局普遍存在的問題

發布日期:2018-01-23 作者:鹽城代理公司注冊 點擊:

1、老廠房擴充和工廠布局都是一步一步逐漸增加起來的,缺乏整體的系統的規劃;

      很多中國制造企業,在企業初創到發展,整個過程受政策及市場的影響非常大,所以沒有辦法在建廠之初進行整體產線的價值流分析規劃以及產能設計,基本都是因為業務逐步擴充而逐步做廠房投入,設備投入;可以說設備有的也是一臺一臺加上來的,在外資企業進入中國市場以后,他們依照中國市場的分析,設定產能,構建生產基地,整個工廠的價值流以及成本模擬均得到統一的規劃,所以在成本及管理上都有一定的協調性,在外資和整體投資的背景下,我們原來歷經艱辛成長起來的中小企業又面臨了新的挑戰;就是我們原來的逐步成長起來的沒有系統策劃的工廠規劃,以及無系統規劃的投入中間造成的成本浪費在市場上逐步失去競爭能力;必須進行系統的蛻變,打造核心競爭力,迎接新的挑戰,而不是回味過去的輝煌,因為市場是殘酷的;

2、精益工廠是設計出來的,而不是后期改善得來的;

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      如同大家所熟知的,品質不是制造出來的一個意思;可是國內很多企業,新投資生產基地,忽視工廠建設之初的整體系統策劃,以及成本模擬核算,仍然沿用原有的草率的設備堆積的方法去建造自己的工廠,雖然辦公很華美,高大上,而工廠內的布局設置卻處處是浪費;客戶要的不是我們的廠房多大和辦公樓多高大上,而是我們提供物美價廉的產品;事實上高大上的辦公樓以及空曠的廠房給我們的成本攤銷增加了多少負擔?絕大多數的工廠在建時,僅考慮了各區域的布局及硬件規劃。很少有工廠將精益的理念融入到建設的過程中。

3、發展中的中小制造企業缺乏對工廠布局系統規劃的人才

     原來的公司核心團隊都是隨著公司舊有的模式成長起來的,認可過去的方式,忽視了外資企業的做法;所以往往需要半年的策劃,改成三個月的工廠布局圖;而重大設備基礎設施做好后,再去改變工廠布局將面臨很大的困難;往往我們許多從外資或者臺資企業成長起來的咨詢顧問很疑惑的是:為何我們國內的企業如此不注重策劃?工廠布局規劃如同我們行車路線規劃,如果路線規劃不重視,后期想著怎么省油可想而知是很困難的.


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